健康経営の、

そのさきへ

ウェルビーイング（Well-being）という言葉を耳にしたことはありますか？ウェルビーイングとは、「個人の権利が尊重され、自己実現が叶えられ、身体的・精神的・社会的に健全な状態にあること」を意味します（厚生労働省 雇用政策研究会報告書 概要（2019年）より）。特に近年、人事部門においても従業員の健康と幸福を重視する「ウェルビーイング経営」というアプローチが注目されています。これは、従業員が身体的・精神的・社会的に充実した状態で働くことを支援し、その結果、企業全体の生産性向上にも寄与するという考え方です。

米国のギャラップ社が定義するウェルビーイングの構成要素には、①キャリア・ウェルビーイング、②ソーシャル・ウェルビーイング、③ファイナンシャル・ウェルビーイング、④フィジカル・ウェルビーイング、⑤コミュニティ・ウェルビーイングの5つが含まれています。
特に、③のファイナンシャル・ウェルビーイング（Financial Well-being）は、従業員が経済的な安定と安心を感じ、将来に向けた計画が立てられることを指し、健康経営の一環としても非常に重要です。欧米ではこのファイナンシャル ウェルビーイングが特に関心を集めており、今後の日本においてもこの分野での取り組みが期待されています。

ファイナンシャル・ウェルビーイングの状態を実現するために

日本国内では、金融教育の重要性が高まっており、金融知識を習得する機会も徐々に増えています。金融機関や業界団体が企業向けに主導する形で、さまざまなコンテンツを提供する動きも増加しています。

しかしながら、セミナーなどの単発で終わってしまうものが多い・教科書的に学んだ知識をご自身の場合どのように活用すべきか分からない・そもそも一部の金融に関心の高い従業員にしかコンテンツが届かないといった課題も存在します。
このため、企業全体の生産性向上という観点から見ると、その効果が限定的となる可能性があるほか、従業員が経済的な不安から解放される状態（＝ファイナンシャル・ウェルビーイング）を実現するには十分ではないケースが多くあると考えられます。

当社は、ファイナンシャル・ウェルビーイングの状態を真に実現するためには、
金融リテラシーの向上（金融知識と活用方法が分かっていること）だけでなく、資産を確保するための収支管理が継続的に出来ること、一時的ではなく長期的視点でライフプランニング（=資産計画)ができること、そして、生産性向上という観点からは、これらが金融に対し関心の低い「本来学ぶべき従業員」にも広く定着するような仕掛けも重要だと考え、「ブロっこり」を開発いたしました。

幸福度とファイナンシャル・ウェルビーイング（FWB）の関係性

当社は、幸福学第一人者であり、日本初「ウェルビーイング学部」学部長に就任された前野隆司教授の監修のもと、幸福度とファイナンシャル・ウェルビーイング（FWB）の関係性に関する調査を実施しました。
その結果「幸福度においてFWBが高いことは“年収1,000万円分”を埋めるほどの効果がある」ことがが明らかとなりました。

FWBと幸福度の調査ではFWBが高い人ほど幸福度が高い傾向にあり、FWBの高低が幸福度に影響していることが分かります。

また、年収400万円未満を除くと、年収が高いほど幸福度が高い傾向にあることから、年収の金額も幸福度に影響すると考えられます。

一方、「年収400万円未満でFWBが高い人」と「年収1,000～1,500万円未満でFWBが低い人」を比べた場合、同等の幸福度であることが明らかとなりました。

本来は年収の高さが幸福度を上げると期待されますが、FWBの低さが打ち消してしまっています。一方でFWBが高いことは、年収にして1000万円相当の幸福度をもたらす可能性があるといえます。

参考：ブロードマインド株式会社「【調査結果｜幸福学前野教授監修】幸福度とファイナンシャル・ウェルビーイング（FWB）の相関で新事実が明らかに」